Seit über 25 Jahren realisiert das Münchner geva-institut handlungsorientierte Mitarbeiterbefragungen und begleitet Unternehmen und Organisationen von der strategischen Planung bis zum Umsetzungsprozess. Mitarbeiterbefragung in Zeiten der Kurzarbeit.

Einführung in die Mitarbeiterbeteiligung - Mitarbeiterbeteiligung. Der Kapitalbeteiligung werden eine Vielzahl positiver Auswirkungen zugeschrieben, die überwiegend auch von der wirtschaftswissenschaftlichen Forschung bestätigt werden. Nachhaltige Produktivitätseffekte durch umsatz-, kunden- und kostenorientiertes Verhalten,. Ansatzpunkt zur Delegation von Verantwortung und Steigerung des Teamgeistes,.

Ist ein standardisiertes Verfahren, welches die Führungskräfte veranlasst, ihre Mitarbeiter regelmäßig und nach vorgegebenen Kriterien zu beurteilen. Bei dem richtigen Einsatz der Beurteilung, wird diese zur wichtigsten Informationsgrundlage für eine Mitarbeiteranalyse. Eine solche Analyse zeigt das Mitarbeiterpotential im Betrieb auf. Ersetzt die subjektive Einschätzung der Mitarbeiter durch objektivere Beurteilungsprozesse.

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Mitarbeiterbindung ist der gezielte Einsatz geeigneter gruppen- oder personenbezogener Maßnahmen. Ziel ist, ausgewählte Leistungs- und Potenzialträger, sowie Mitarbeiter in strategisch wichtigen Positionen oder mit am Markt schwer zugänglichen Fähigkeiten langfristig an das Unternehmen zu binden. Gehört zu den furchteinflößenden Schlagworten der Arbeitswelt. Wo einst hochqualifizierte Bewerber Schlange standen, setzen Führungskräfte. In der Neuauflage seines Managementbuch des Jahres.